PROFLOW – Workshop – Angebote

Sie wissen schon grob, wo die Reise Ihres Unternehmens möglichst hingehen soll, doch der Weg zu Ihrem Ziel ist noch relativ unklar und nicht so richtig greifbar?

Lassen Sie uns das Thema gemeinsam anpacken, Ziele definieren und einen Plan entwerfen, wie Sie Ihrer Vision näher kommen können. Um Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg bestmöglich unterstützen zu können, bieten wir Ihnen die folgenden Workshops an:

Workshop Vertriebsunterstützungstool:

In diesem Workshop unterstützen wir Sie dabei, Ihre Vertriebsprozesse so effizient wie möglich zu gestalten, sodass Sie zukünftig sowohl Zeit als auch Geld sparen können.

 

  • Analyse Ihrer aktuellen Prozesse
  • Aufzeigen von Automatisierungspotentialen
  • Standardisierung von Prozessen
  • Erarbeitung eines Kundenspezifischen Templates

   Grund für die Entwicklung eines Prototypen  

Transparenz Workshop:

In diesem Workshop helfen wir Ihnen dabei, die Komplexität Ihrer Unternehmensprozesse auf das Mindeste zu reduzieren und Ihr Unternehmen somit transparenter zu gestalten. So behalten Sie die Chancen und Risiken Ihres Unternehmens zukünftig bestmöglich im Überblick, können die Risiken minimieren und die Chancen nutzen.

  • Kennzahlenanalyse der aktuellen Unternehmenssituation
  • Gemeinsame Erarbeitung der möglichen Vorgehensweisen mit dem Ziel, die Komplexität ihrer Prozesse zu reduzieren
  • Vorstellung unseres Speditionsbarometers
  • Visualisierung der aktuellen Transparenz-Situation

Workshop Datenschutz-Ist-Analyse:

In diesem Workshop analysieren wir gemeinsam mit Ihnen das aktuelle Datenschutzniveau in Ihrem Unternehmen und unterstützen Sie dabei, dieses Niveau anzuheben und den Datenschutz entsprechend aller gesetzlichen Vorschriften umzusetzen. 

Analyse der folgenden Bereiche:

  • Verantwortlichkeit
  • Verarbeitung
  • Dienstleister
  • Informationspflichten
  • Risiken
  • Datenschutzverletzungen
  • Mitarbeiter
  • Datenschutz-Managementsystem

Visuelle Darstellung der Ist-Situation:

Beispiel für eine Potenzialanalyse

Auf Basis der Analyse des aktuellen Datenschutzniveaus erarbeiten wir eine Handlungsempfehlung und schlagen Ihnen Möglichkeiten für die weitere Vorgehensweise vor:

  • Auswertung des aktuellen Datenschutzniveaus
  • Erarbeitung von Handlungsempfehlungen

Nach der Erarbeitung der Handlungsempfehlungen stellen wir Ihnen die notwendigen Unterlagen zur Verfügung und unterstützen Sie (sofern erforderlich) im Rahmen telefonischer Beratungsgespräche bei der Umsetzung: 

  • Bereitstellung von DSGVO-Entwurfsvorlagen
  • Unterstützung bei der Beantragung einer BAFA-Förderung
  • Erstellung eines Datenschutz-Management-Berichtes
  • Aufzeigen technischer Maßnahmen
  • Aufzeigen organisatorischer Maßnahmen

Workshop Datenschutz-Folgeabschätzung:

In diesem Workshop analysieren wir Ihr Unternehmen zunächst im Hinblick auf die Geolokalisierung Ihrer Mitarbeiter sowie die möglichen Risiken, die die Datenverarbeitung in Ihrer Spedition birgt. Anschließend beschäftigen wir uns gemeinsam mit Ihnen mit der Frage, ob in Ihrer Spedition eine Datenschutz-Folgeabschätzung notwendig ist. Falls dies der Fall ist, stellen wir Ihnen die entsprechende Vorgehensweise sowie ein entsprechendes Tool vor, mit dem Sie die Datenschutz-Folgeabschätzung in Ihrem Unternehmen übernehmen können.

  • Analyse der aktuellen Situation hinsichtlich der Geolokalisierung von Mitarbeitern
  • Prüfung der Notwendigkeit: Müssen Sie eine Datenschutz-Folgeabschätzung durchführen?
  • Unterstützung beim Customizing der Tracking Software
  • Dokumentation der organisatorischen Abläufe zur Geolokalisierung
  • Unterstützung bei der Erstellung von Datenschutzhinweisen für Ihre Mitarbeiter
  • Gemeinsame Durchführung einer Risikoanalyse
  • Falls die Prüfung ergibt, dass eine Datenschutz-Folgeabschätzung (DSFA) erforderlich ist:
    Vorstellung der Vorgehensweise zur Durchführung einer DSFA mit dem PIA-Tool der französischen Datenschutzbehörde
    https://www.datenschutz-bayern.de/technik/pia-tool.html.de

   Risikoreduzierung durch Erfüllung der Nachweispflicht 

Workshop Potentialanalyse:

In diesem Workshop analysieren wir gemeinsam mit Ihnen Ihre aktuelle Unternehmenssituation und stellen fest, wo die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens liegen. Auf diese Weise erfahren Sie, welche weiteren Potentiale in Ihrem Unternehmen schlummern und ausgeschöpft werden können, um möglichst große Erfolge erzielen zu können.

Analyse der aktuellen Unternehmenssituation:

  • Führung
  • Kommunikation
  • Partnerschaft
  • Gemeinschaft
  • Arroganzfreiheit
  • Energie
  • Fokus
  • Vision
  • Achtsamkeit
  • Prozesse
  • Marktharmonie
  • Disziplin

Strategie Workshop:

Unsere Aufgabe ist es, IT-bezogene Bereiche zu analysieren und entsprechende Handlungsempfehlungen aufzuzeigen. Hierbei ist es in der Regel sinnvoll, zunächst die strategischen Fragestellungen zu klären. 

Strategie Workshop

Um Sie bei der Strategieentwicklung für Ihre Spedition bestens zu beraten, haben wir uns unseren Kooperationspartner Die Speditionsberater als Experten mit 20 Jahren Erfahrung in der Speditionsbranche ins Boot geholt. 

Gerne führen wir mit Ihnen einen Strategie-Workshop für einen digitale Neuausrichtung Ihres Unternehmens durch. Sprechen Sie uns einfach an, wir unterbreiten Ihnen gerne ein individuelles Angebot.